取消订单的主要原因可能包括产品质量问题、交付延迟、价格变化、客户需求变化等。产品质量问题可能导致客户不满意而取消订单，因此管理者需要加强质量管理，确保产品符合客户期望。交付延迟也是常见的取消订单原因，管理者需要优化生产和供应链管理，提高交付效率。价格变化可能导致客户选择其他供应商，因此管理者需要谨慎制定价格策略，避免对客户造成不利影响。此外，客户需求的变化也可能导致订单取消，管理者需要及时了解客户需求变化的情况，灵活调整生产计划和供应链管理。针对不同的取消订单原因，管理者可以采取相应的措施，如加强质量管理、优化供应链、制定灵活的价格策略等，以降低订单取消率。
举例来说，某电子产品公司的订单取消率较高，经调查发现是由于产品质量问题导致客户投诉，因此公司加强了质量管理，改进了生产工艺，减少了产品缺陷率，订单取消率得到了明显的降低。
因此，管理者需要通过有效的质量管理、供应链优化、灵活的价格策略等措施，降低订单取消率，提升客户满意度和企业盈利能力。